山東東泰農化有限公司董事長周保東：農藥企業當家人中的優秀楷模

中國農藥谘詢（xún）網：周總，在您的領導下山（shān）東東泰農化有（yǒu）限（xiàn）公（gōng）司現在已經是省內知名民營企業、東泰牌商（shāng）標也被評為山東省著名商標。東泰能有現在的（de）輝煌成績肯定也是得益於早期發展時的艱苦創業。周（zhōu）總，您能不能給我們講一下東泰的發展曆程？

周總：首先謝謝你對東泰的認知。我們山東東泰農化有（yǒu）限公司（sī）成立於1999年10月，當時是租賃原聊城市農藥加工廠的（de）荒廢廠房，從加工以殺（shā）蟲劑為（wéi）主的單一農藥製劑產品起步。在發展初期（qī），無論領導（dǎo）幹部還是普通職工都在一起生產、辦公（gōng）、生活，共同拚搏。經過（guò）幾年（nián）的共同（tóng）努力，不僅改造了破舊廠房、平整硬化了生產場地及路麵，而且克服了人、財、物（wù）等方麵的諸多（duō）困難，使公司規模不斷擴大，形成了以原藥為發展龍頭，以製劑（jì）樹立品牌形象的大型農藥生產企（qǐ）業。在公司成立初期，我們就堅持“質量興廠、品牌興廠”，注重發（fā）展商標、專利等無形資（zī）產，努力打造自己的品牌。同時根據市場需（xū）求不斷發展和調整產品推廣和（hé）包裝（zhuāng）設計，做到緊跟市場（chǎng）、開拓市場（chǎng）、占領市場、發展市場。我們企業最大的財富是（shì）有一支真正能吃（chī）苦的生（shēng）產職工（gōng）隊伍、有一支緊貼大農業（yè）脈搏的營銷隊伍、有一支刻苦鑽研趕（gǎn）超世界先進農藥製劑水（shuǐ）平的研發隊伍，這樣才使（shǐ）東（dōng）泰一步步發展壯大。公司產品目（mù）前已經發（fā）展到包括原藥（yào）、殺蟲劑、殺菌（jun1）劑、除草劑、植物生長調節劑、包裝機械在內的（de）100餘（yú）個品種。特別是（shì）2004年我們搶先上馬國內江北第一家苯醚甲環唑原藥生產線，現年生（shēng）產能力已經達到300噸，不（bú）僅占領國（guó）內市場，還暢銷（xiāo）國外。2003年公司被評為山東省高新技術企業，2006年吡蟲啉可濕性粉劑係列產品被評為山東（dōng）名牌產品，東泰牌商標被評（píng）為山東著名商標，70%吡蟲啉（lín）可濕性粉劑被評為山東省知名品（pǐn）牌產（chǎn）品。同時我們規劃建設了新廠區，建（jiàn）築麵（miàn）積（jī）1.6萬平方（fāng）米，並且擁有自己的生測實驗田60餘（yú）畝（mǔ）。公司現有在職員工368人，其（qí）中中高（gāo）級技術人員80人。公司還擁（yōng）有國家專利10個，其中發明專利2個；擁有國家注冊商標88個、受理商標138個；擁有省市鑒定的新產品9個；新產品研（yán）製開發37項。2007年被授予聊城市守合同重信用企業（yè）、市級農（nóng）藥劑型加工工程技術中心、市（shì）級高新技術（shù）創新型企業。2008年申報的33%二甲戊（wù）靈乳油已經（jīng）通過了山東省名推委組織的山東名牌產品預選，申報了省級農藥劑型加工（gōng）工程技術（shù）中心，而且公（gōng）司申報的市（shì）農藥企業技術中心已由市經貿委審核通過（guò），即將頒發證書。2009年我們準備新上年產200噸95%丙環唑原藥項目，相關工作正在順利進展之中，我們的目標是將山東東泰農化有限公司發展（zhǎn）成（chéng）為國內最大的三唑類殺菌劑生產基地。東泰還（hái）將與大專院校、科研單位進行更加緊密的合作，爭取建立國（guó）家農（nóng）藥（yào）殺菌劑博士（shì）後流動工作站，積極應對世界農藥列強（qiáng）的競爭（zhēng），永遠立於不敗之地。

中國農藥谘詢網：周總，通過您的講解使我深刻的體會到您創業時期遇到的艱辛與挑戰，應該說也正是這些經曆才造就了東泰今天的成功。周總，我還了解到，2006年的時（shí）候，東泰不惜花費上（shàng）百（bǎi）萬資金投產了水分散顆粒（lì）劑的生產線，由此將東泰的生產經營推到了新的高度，您當時是怎麽考慮的呢？

周總（zǒng）：水分散（sàn）粒劑在國內（nèi）還屬於一種新的劑（jì）型（xíng），2006年，我們公司根據（jù）農藥製劑產品發展的（de）方（fāng）向和（hé）市場需求，確立了大力發展綠色、環保、高效（xiào）、低毒的固（gù）體農藥製劑產品，以固體製劑代替溶劑製劑產品和粉劑產品的發展思路，這樣既能夠降低生產成本又符合國（guó）家在環保方麵的要求（qiú）。水分（fèn）散粒劑就是這樣一種綠色環保劑型，可以用來替代乳油和粉劑產品，不僅方便了農民使用，還大（dà）大減輕了乳油製劑、粉劑對農作物、農（nóng）田的汙染和殘留，在國內處於領先地位。所以我們抓住機遇投資上百萬元資金新上了環模造（zào）粒、擠出造粒、旋流(沸騰)造粒等國際一流（liú）的造粒設備，實現（xiàn）年生產各種水分散粒劑產品1000餘（yú）噸。這（zhè）個項目的投產成功，使東泰公司走上了一個更高的發展台階。現在東泰的生產能（néng）力不僅能夠滿（mǎn）足自己公司在水分散粒劑方麵的（de）市場需求（qiú），還每年對外加工各種水分散粒劑幾百噸。同（tóng）時公司還研製了一批微乳劑（jì）、懸浮劑（jì）、水劑、微膠囊劑、水乳劑、熱霧劑等（děng）新型（xíng）製劑和低毒、高效農藥原藥，使（shǐ）公司（sī）做到生產一代（dài）、儲備一代、研製一代、發展一代。積極適應市場、環保方麵的需求，為社會可持續（xù）和諧發展貢獻自己應盡的力量。

中國農藥谘詢網：周總，通過和您的交流（liú）感覺到您是一個思維活躍、重視創新的人。您是怎麽把自己的這些個人特點融入到東泰（tài）的企（qǐ）業管理中去的呢？

周總：思維僵化（huà）就沒有活力，沒有創新企業就沒有發展後勁，在（zài）市場競爭中就無法立足，一個人、一個企業要生存要發（fā）展，就（jiù）必須充滿活力，就必須重視創新，一個國家也是如此。我公司一直依賴科技創新求發展，總經理掛帥專門成立了市級農藥劑型加工工程技（jì）術中心，以（yǐ）開（kāi）發研製（zhì）新一代農藥製劑和新農藥原藥（yào）為目標，開展科（kē）技活動，建立組織機構，完善管理辦法，建立工作章程，實施科技進步及創新成（chéng）果獎勵、人（rén）力資源獎勵等措（cuò）施。通過這樣一（yī）係列努力，研發（fā）成（chéng）果轉化實施後效益突出，不僅亮出了自己的品牌，而且打出了自己的（de）拳頭產品，明確了發展方（fāng）向。公司還高薪聘用和獎勵有知識、有（yǒu）技術、會管理、能（néng）開拓國（guó）內外市場（chǎng）的各類型人才，帶出了一支能打硬仗會啃硬骨（gǔ）頭的年輕隊伍。我們的每項（xiàng）具體工作都有詳細的規定（dìng）和製度，並且根據實際情況不斷修訂和（hé）完善。流水不腐，戶樞不蠹；能者上、庸者下、平者讓（ràng），這是東泰的用人管理原則。

中國農（nóng）藥谘（zī）詢網：現在東泰在（zài）您（nín）的領導下已經不隻（zhī）是單純的農藥（yào）生產企業，而且還涉足農藥機械、種子等領域，發展成為大（dà）型（xíng）綜合性民營企業。周總，在這方麵您是怎麽考慮的呢？

周（zhōu）總（zǒng）：企業做（zuò）大做強之後（hòu），多元化發展是一個重要策略（luè）。這樣主業發展後可以帶動其它產業，各產業間相互補充，形成一個產（chǎn）業鏈，增加了企業的抗風險（xiǎn）能力，實（shí）現企（qǐ）業集團（tuán）化發展。我們現（xiàn）在仍然（rán）十（shí）分重視和發展農藥生產，今（jīn）後的發展方向是建（jiàn）立以農藥原藥為龍頭，積極發展農藥製劑和其他（tā）相（xiàng）關產業的企業集團。

中國農（nóng）藥谘詢網：周總，應該說現在的農資行業正在進行深刻（kè）的變革，同時也正在經受國際（jì）金融危機重大衝擊，您認為09年哪些產品在市場上會（huì）大放異彩？今後農資行業的發（fā）展方向如何？

周總：國際金融危機的衝擊涉及到經濟生活的方方麵麵，其中（zhōng）也包括農藥產業。現在原材料、產品市場價格波動，中間商持幣觀望，生產和銷售都受到很大影響。我認為09年國內外農業生產對農藥（yào）的需求是剛性的。從宏觀（guān）環境看（kàn），國家在金（jīn）融危機背景下積極擴大內需，並且（qiě）加大了對（duì）農業的投入，這為農藥發展提供了難得的機遇。我們（men）一定要抓住機遇，迎難而上。由於2008年農（nóng）產品市場的影響，09年的農業種植結構會有所調整，預計（jì）殺菌劑產品會穩步（bù）放量（liàng）增長，除草（cǎo）劑產品（pǐn）需求（qiú）平穩，殺蟲劑需求會（huì）有一定量萎（wěi）縮。08年國際市場對除草（cǎo）劑產品的旺盛需求導致相關生產項目（mù）大量（liàng）上馬，現在除草劑的生產能力已經嚴重過剩，09年的市場競爭肯定會更加激烈。同時在製（zhì）劑產品上，高效綠色環保產品將逐漸（jiàn）被用（yòng）戶接受，大受歡（huān）迎，銷量會進一步增加，如水分散粒劑、水乳劑、水劑等。

今後農資行業，特（tè）別是農藥行業，產量過剩仍然是基本（běn）趨勢。行業正麵臨（lín）新一輪洗牌，一些實力較弱的（de）企業或將迅速退出，整個市（shì）場（chǎng）集（jí）中度（dù）將會越來越高。我國農（nóng）藥企業數（shù）量多、規模小、實力弱的現狀將會進一步改變。行業加速整合和提升對於企（qǐ）業來說是一個契機，進一步轉變發展方式、調整結構、整合資（zī）源、提升人員（yuán）素質、擴大出口將是農藥企業發展的必（bì）然出路。

中國農藥谘詢網：非常感謝周總您能接受我們的訪（fǎng）談（tán），預祝山東東（dōng）泰在您的領導下（xià）今後能夠（gòu）取得更大的發（fā）展，成為農藥行業的領（lǐng）頭羊！